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Master Gestión De Proyectos Certificación Capm® / Pmp® Pmbok®

CENTRO CAS TRAINING
Tipo de FormaciónMaster Presencial
Duración45 horas<strong>
</strong>
PrecioA Consultar

Programa

TopFormacion ha seleccionado de entre 867 Masters Informática ,este Master para ti. El Master Gestión de Proyectos Certificación CAPM® / PMP® Pmbok® es presencial y se imparte en Madrid. Tiene una duración de 45 horas.

El curso de Gestión de Proyectos pretende facilitar los técnicas y habilidades necesarias para la dirección y gestión de proyectos.

El mercado laboral actual exige, cada vez más, directivos preparados para dirigir, planificar y controlar proyectos cada vez más complejos, y deben hacerlo de forma eficaz y eficiente.

Basándose en la Guía PMBOK® 6ª Edición los participantes adquirirán los conocimientos requeridos para presentarse, a la certificación PMP® o certificación CAPM®.

Temario

1. INTRODUCCIÓN Y PRIMEROS CONCEPTOS
-¿QUÉ ES UN PROYECTO?
-CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
-¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
-DIRECCIÓN DE PROYECTOS
-PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS
-TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
-El ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO
-RELACIÓN ENTRE EL DIRECCIÓN DE PROYECTO, EL DIRECTOR DE OPERACIONES Y LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIONAL
-¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?
-¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?

•GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTOS
-INTRODUCCIÓN
-GRUPOS DE PROCESOS
-ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
-EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

•GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
-INICIO DEL PROYECTO
-DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
-EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
-CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
-CIERRE DEL PROYECTO

•LA GESTIÓN DEL ALCANCE
-RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
-DEFINICIÓN DEL ALCANCE
-DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS)
-VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE

•GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLAZOS DEL PROYECTO
-DEFINIR LAS ACTIVIDADES
-SECUENCIA DE ACTIVIDADES
-RECURSOS NECESARIOS
-ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
-CRONOGRAMA
-CONTROL DEL CRONOGRAMA

•GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
-ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO
-CONTROL DE COSTES

•GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
-PLAN DE CALIDAD
-ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD

•GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE PROYECTO
-PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
-ADQUISICIÓN DE PERSONAL
-DESARROLLO DEL EQUIPO
-GESTIÓN DEL EQUIPO

•GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
-IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
-PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
-DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
-GESTIÓN DE LOS DzSTAKEHOLDERSdz DEL PROYECTO
-GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO

•GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
-PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
-IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
-ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
-PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS
-SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

•GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
-PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES
-EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
-CIERRE DE LAS ADQUISICIONES

•ESTIÓN DE LOS INTERESADOS
-IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
-PLANIFICAR LA DIRECCIÓN DE LOS INTERESADOS
-DIRIGIR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
-CONTROLAR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS

•PRÁCTICAS DE EXÁMENES
-SE REALIZARÁN DISTINTAS SIMULACIONES DE EXÁMENES A LO LARGO DEL CURSO

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